A.恰當(dāng)?shù)倪x樣方法可以減少抽樣風(fēng)險(xiǎn)
B.恰當(dāng)?shù)倪x樣方法可以減少非抽樣風(fēng)險(xiǎn)
C.恰當(dāng)?shù)倪x樣方法可以增加樣本規(guī)模
D.恰當(dāng)?shù)倪x樣方法可以縮小樣本規(guī)模
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A.可容許的誤受風(fēng)險(xiǎn)下降
B.精確度增加
C.置信水平提高
D.置信水平下降
A.對比宣傳期和之前的單位產(chǎn)品成本。
B.分析宣傳期和之前的邊際收入和邊際成本。
C.對比宣傳期和類似的未宣傳的產(chǎn)品銷量。
D.分析銷售邏輯，以證明宣傳能成功。
A.材料需求計(jì)劃。
B.回歸分析。
C.資本支出預(yù)算編制。
D.線性規(guī)劃。
A.評價(jià)與鋼鐵有關(guān)的技術(shù)操作。
B.評價(jià)倉庫管理的規(guī)范程度。
C.評價(jià)有關(guān)存貨投資方面的備選采購政策的影響。
D.評價(jià)用于決定經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算機(jī)程序的質(zhì)量。
A.多元回歸分析可能是一個(gè)有效的工具來模擬銷售和促銷策略之間的關(guān)系。
B.判別分析將是鑒別有效和無效促銷手段的最佳工具。
C.因?yàn)榇黉N費(fèi)用和銷售之間的關(guān)系可能是非線性的，所以不能使用回歸分析。
D.應(yīng)使用時(shí)間序列分析，因?yàn)轭A(yù)算金額是隨著時(shí)間的推移發(fā)生的。
最新試題
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計(jì)師可以（）
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識，則該內(nèi)部審計(jì)員可以（）
由于內(nèi)部審計(jì)在組織中發(fā)揮著更大的作用，一家建筑公司的首席審計(jì)執(zhí)行官（CA E）決定使用外包審計(jì)服務(wù)提供商的服務(wù)以作為對內(nèi)部審計(jì)人員的補(bǔ)充，CAE在判斷外包審計(jì)服務(wù)提供商是否具有執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)所需的知識、技能及其他能力時(shí)，需要考慮以下哪項(xiàng)（）
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項(xiàng)做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對于會計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
為了提高運(yùn)營的效率和正確性，某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動化支付系統(tǒng)，內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí)，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是（）
評估風(fēng)險(xiǎn)因素相對重要性的最好的方法是（）