A.人
B.機(jī)
C.料
D.環(huán)
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A.經(jīng)驗(yàn)估算法
B.數(shù)據(jù)分析法
C.技術(shù)分析法
D.員工經(jīng)驗(yàn)
A.對初始采購進(jìn)行監(jiān)控
B.循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,最大化利用有害物質(zhì)
C.建議用其他產(chǎn)品取代
D.實(shí)施有害物質(zhì)產(chǎn)品回收
A.拉動(dòng)式PULL
B.準(zhǔn)時(shí)制JIT
C.全面質(zhì)量管理TQM
D.設(shè)備全面保全TPM
A.對未來需求的預(yù)測
B.計(jì)算需求和現(xiàn)有能力的差距
C.候選方案的定量與定性評價(jià)
D.現(xiàn)金流安全
A.定量
B.定位
C.定置
D.定容
最新試題
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。
拉式計(jì)劃體系中,采購部承擔(dān)的KPI有()。
外購比自制成本便宜,就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。
可口可樂20年不漲價(jià),在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有()。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
計(jì)劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。
供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過程。