AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。

工程治理的四大核心學(xué)問領(lǐng)域是（）。

AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動，敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。

柔性制造系統(tǒng)一般由數(shù)控機(jī)床加工系統(tǒng)、物料運(yùn)輸系統(tǒng)和計算機(jī)把握系統(tǒng)三大局部組成組成。

工業(yè)企業(yè)治理的職能是（）。

生產(chǎn)力量計算中，所涉及到的設(shè)備是指（）。

生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由（）打算的。

制造系統(tǒng)的績效評價，可從（）幾方面去評價。

某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的年產(chǎn)量為12022件，按均勻安排法，則平均月產(chǎn)量為（）。