A.企業(yè)文化
B.內(nèi)部審計(jì)
C.人力資源政策
D.公司治理結(jié)構(gòu)
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A.20世紀(jì)80年代
B.1992年
C.2002年
D.2004年
A.控制環(huán)境
B.事項(xiàng)識(shí)別
C.控制活動(dòng)
D.監(jiān)控
A.信息與溝通
B.監(jiān)察
C.控制環(huán)境
D.控制活動(dòng)
A.內(nèi)部控制體系
B.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
C.內(nèi)部控制整合框架
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架
A.內(nèi)部控制強(qiáng)調(diào)全員參與,人人有責(zé)
B.企業(yè)的各級(jí)管理層和全體員工都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立現(xiàn)代管理理念,強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
C.以主人翁的姿態(tài)積極參與內(nèi)部控制的建立與實(shí)施,并主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任
D.被動(dòng)地遵守內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)定
最新試題
內(nèi)部控制概念的起源是()
內(nèi)部控制制度僅能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的基本流程。
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步?
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過(guò)程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評(píng)價(jià)。
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式?
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是()
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
在我國(guó)確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()