A.質量保證
B.適時適量生產
C.現場改善
D.彈性作業(yè)人數
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A.業(yè)務控制
B.訂單控制
C.生產控制
D.作業(yè)控制
A.開放性
B.動態(tài)性
C.集成性
D.群體性
E.分布性
A.具有縱向和橫向的信息集成過程
B.促進了物流的快速運轉
C.豐富了能力平衡在計劃中的作用
D.降低了人工成本
E.計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制
A.利用生產進度信息企業(yè)在確定生產計劃時可以考慮競爭者的特點
B.供應鏈上游企業(yè)修正原有計劃時應該考慮到下游企業(yè)的生產狀況
C.能夠快速的了解顧客的實際需要
D.上游企業(yè)通過了解對方的生產進度情況實現準時供應
E.能夠利用信息消除庫存
A.決策信息來源的差距
B.決策模式的差距
C.信息反饋機制的差距
D.計劃運行環(huán)境的差異
E.決策人員的差距
最新試題
外購的優(yōu)勢包含()。
庫存周轉率低意味著資金占用時間長,增加了企業(yè)的運營成本,增加了資金利用率。
供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素包含()。
庫存量越大越好。
供應鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應鏈的信息流、物流、資金流進行合理()。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應商提供的優(yōu)質產品和服務。
采購,是公司從供應商處獲得原材料、零件、產品、服務或其他資源來進行運作的過程。
庫存不會影響整個供應鏈的反應能力和盈利水平。
通過生產規(guī)模來影響顧客的購買行為,從而影響供求。
供應鏈管理就是在產品滿足企業(yè)需求的過程中對產品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。