A.具有縱向和橫向的信息集成過程
B.促進了物流的快速運轉
C.豐富了能力平衡在計劃中的作用
D.降低了人工成本
E.計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制
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A.利用生產(chǎn)進度信息企業(yè)在確定生產(chǎn)計劃時可以考慮競爭者的特點
B.供應鏈上游企業(yè)修正原有計劃時應該考慮到下游企業(yè)的生產(chǎn)狀況
C.能夠快速的了解顧客的實際需要
D.上游企業(yè)通過了解對方的生產(chǎn)進度情況實現(xiàn)準時供應
E.能夠利用信息消除庫存
A.決策信息來源的差距
B.決策模式的差距
C.信息反饋機制的差距
D.計劃運行環(huán)境的差異
E.決策人員的差距
A.合作
B.規(guī)劃
C.完全
D.戰(zhàn)略
A.恰當?shù)臄?shù)量
B.恰當?shù)臅r間
C.恰當?shù)牡攸c
D.恰當?shù)奈锲?br />
E.恰當?shù)馁|量
A.從關注采購成本到關注采購質量
B.從為庫存而采購到為訂單采購
C.從采購管理向外部資源管理轉變(把事后變?yōu)槭轮泄芾恚?br />
D.從一般買賣關系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系轉變
最新試題
好的采購可以降低庫存,提高供應和需求的匹配。
通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為,從而影響供求。
()指在供應鏈中,通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi),以平衡成本與服務水平。
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應能力。
對于供應鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
從供應商到消費者方向的信息流包含()
當采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項目管理能力的時候,使用時間材料類型的合同。
外購的優(yōu)勢包含()。
庫存周轉率低意味著資金占用時間長,增加了企業(yè)的運營成本,增加了資金利用率。