藍星公司是一家大型公有企業(yè)單位,最近幾年來公司業(yè)績一直很差,公司到了破產(chǎn)的邊緣。此時,張總臨危受命,被任命為這家公司的總裁,他決定采取措施改變公司目前的狀況。首先他讓公司的中層主管上報公司里最具影響力的人,忽略他們的職稱和崗位,注重他們對公司的發(fā)展是否起關鍵作用。經(jīng)過一個星期的認真思考,中層主管們報上了一份耐人尋味的名單,上面列的都是典型的員工,包括一些工程師、財務人員、秘書,還有一些中層主管自己。
隨后張總召集這份名單上的所有人開了一次會。他交給大家一份議程和計劃,并說道:“這是我們在財務上應有的表現(xiàn),這是我們的生產(chǎn)效率應達到的水平……”在展示了所有的大目標后,他總結道:“我本來打算問中層主管該怎樣做,可是他們告訴我諸位才是公司的靈魂人物,所以我把各位召集在一起開會。我需要各位的協(xié)助。我應該制定什么樣的計劃和方案,才能使大家齊心協(xié)力完成我們的目標呢?”會上員工們提出了很多建議,張總認真地做了記錄。會開完后,員工們回到各自的工作崗位都在猜測:“為什么他會問我?”“工作不知道是否保得?。?rdquo;“提了意見后不知會不會對自己有什么不利影響?”但是結果出乎他們想象,張總結合公司的實際情況將員工的建議整理匯總,訂立了很多新的制度。公司的面貌煥然一新,大家對此感到很驚訝——他們早幾年就這樣做該多好??!經(jīng)過這次轉型后,藍星公司開始步入正軌,順利地擺脫了破產(chǎn)的困境。
A.身體語言溝通
B.副語言溝通
C.口頭語言溝通
D.道具溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
資料一:
1、我們年輕的時候遷居美國,住在波士頓的一所公寓里。在一個漫長的周末,我們發(fā)現(xiàn)自己既沒有食物也沒有現(xiàn)鈔(沒有信用卡或存款卡,而且銀行也早已停止營業(yè)了)。我們只好等到下周——銀行重新營業(yè)。我真正認識到基本需求的重要——當你遭受饑餓的時候,要關注其他事情是非常困難的。
2、在頂樓上餓得要死的藝術家的情況又會怎樣呢?有些人為了創(chuàng)造傳世之作而與貧困為伴,還有一些人似乎想盡可能放棄友誼和社交,以使他們能夠全神貫注于自己非常重視的事情。
資料二:
在學年開始的時候,校長告訴三位老師他們是學校里最好的老師,將給最聰明的學生上課。校長解釋說根據(jù)智商測試,這些學生將在一年的時間里,將成績提高20%—30%,并讓這些老師保守秘密。
事實上,整個過程只是一個實驗。學生的智商一般,而老師也是隨機挑選的——水平不是特別高也不是特別低。年末,學生們?nèi)〉昧祟A計的成績。
A.滿足自我實現(xiàn)的需求
B.滿足生理需求
C.滿足自尊的需求
D.滿足安全需求
資料一:
1、我們年輕的時候遷居美國,住在波士頓的一所公寓里。在一個漫長的周末,我們發(fā)現(xiàn)自己既沒有食物也沒有現(xiàn)鈔(沒有信用卡或存款卡,而且銀行也早已停止營業(yè)了)。我們只好等到下周——銀行重新營業(yè)。我真正認識到基本需求的重要——當你遭受饑餓的時候,要關注其他事情是非常困難的。
2、在頂樓上餓得要死的藝術家的情況又會怎樣呢?有些人為了創(chuàng)造傳世之作而與貧困為伴,還有一些人似乎想盡可能放棄友誼和社交,以使他們能夠全神貫注于自己非常重視的事情。
資料二:
在學年開始的時候,校長告訴三位老師他們是學校里最好的老師,將給最聰明的學生上課。校長解釋說根據(jù)智商測試,這些學生將在一年的時間里,將成績提高20%—30%,并讓這些老師保守秘密。
事實上,整個過程只是一個實驗。學生的智商一般,而老師也是隨機挑選的——水平不是特別高也不是特別低。年末,學生們?nèi)〉昧祟A計的成績。
A.只有滿足了低層次的需求后,人們才會集中精力考慮高層次的需求
B.高級的需求比低級的需求重要
C.自尊的需求在所有需求中最重要
D.在低層次的需求沒有完全實現(xiàn)前,人們也能追求高層次的需求
最新試題
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠提出新穎的想法和解決方案()?
哪種領導風格最注重與團隊成員建立親密的關系,并強調(diào)個人關懷()?
哪種團隊結構最適合處理需要多個部門或職能領域共同合作的項目()?
在團隊決策中,哪種方法最注重成員之間的協(xié)商和妥協(xié)()?
哪種類型的團隊決策通常更注重團隊成員的共識和共同意愿()?
哪種類型的團隊沖突最容易導致團隊分裂和效率低下()?
在團隊中,哪種角色通常負責分析數(shù)據(jù)和提供邏輯思考()?
在團隊中,當成員之間出現(xiàn)沖突時,哪種方式最有助于解決沖突()?
哪些領導風格被認為是有利于創(chuàng)新的()?
哪種領導風格強調(diào)權威和決策權集中在領導者手中()?