資料一:
1、我們年輕的時候遷居美國,住在波士頓的一所公寓里。在一個漫長的周末,我們發(fā)現(xiàn)自己既沒有食物也沒有現(xiàn)鈔(沒有信用卡或存款卡,而且銀行也早已停止營業(yè)了)。我們只好等到下周——銀行重新營業(yè)。我真正認識到基本需求的重要——當你遭受饑餓的時候,要關注其他事情是非常困難的。
2、在頂樓上餓得要死的藝術家的情況又會怎樣呢?有些人為了創(chuàng)造傳世之作而與貧困為伴,還有一些人似乎想盡可能放棄友誼和社交,以使他們能夠全神貫注于自己非常重視的事情。
資料二:
在學年開始的時候,校長告訴三位老師他們是學校里最好的老師,將給最聰明的學生上課。校長解釋說根據(jù)智商測試,這些學生將在一年的時間里,將成績提高20%—30%,并讓這些老師保守秘密。
事實上,整個過程只是一個實驗。學生的智商一般,而老師也是隨機挑選的——水平不是特別高也不是特別低。年末,學生們取得了預計的成績。
A.只有滿足了低層次的需求后,人們才會集中精力考慮高層次的需求
B.高級的需求比低級的需求重要
C.自尊的需求在所有需求中最重要
D.在低層次的需求沒有完全實現(xiàn)前,人們也能追求高層次的需求
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資料一
幾個月前,張濤參加過一次培訓,學習如何主持會議以及如何使會議更為有效。雖然他很喜歡培訓的課程,但卻覺得那對他的工作并沒有用處。
就在上個月,張濤作為陪審團主席參加一個很棘手的案件審理工作,在審理過程中,證人的證詞互相矛盾,陪審團成員意見很不統(tǒng)一。
張濤的職責之一是主持陪審團的討論。在主持討論的過程中,他過去學習過的培訓課程突然出現(xiàn)在腦海里。結果,在陪審團討論的兩天中,他幾乎用遍了那次培訓中學到的各種技巧。從此以后,他一直在工作中有意識地使用這些方法,他認為這個課程對他來說簡直是太重要了。
資料二
某公司小陸兩年前曾參加過一次培訓,他覺得那次培訓沒有給他帶來任何幫助,從那之后,他不再參加任何培訓,認為各種培訓都是騙人的。而且他認為他自己每天都很忙,無暇關注這些。面對新技術的出現(xiàn),他認為他現(xiàn)在根本就用不著,等以后用得著的時候再說。隨著時間的流逝,小陸發(fā)現(xiàn)自己的工作效率越來越低,他還驚奇地發(fā)現(xiàn)一些新員工的工作能力與他的工作能力差不多,甚至超過了他。這讓他很不解,這是為什么呢?
A.填寫任務清單并進行備份
B.仔細講解培訓內容
C.讓學習者進行示范和解釋
D.讓學習者在教練的幫助下進行實際操作
資料一
幾個月前,張濤參加過一次培訓,學習如何主持會議以及如何使會議更為有效。雖然他很喜歡培訓的課程,但卻覺得那對他的工作并沒有用處。
就在上個月,張濤作為陪審團主席參加一個很棘手的案件審理工作,在審理過程中,證人的證詞互相矛盾,陪審團成員意見很不統(tǒng)一。
張濤的職責之一是主持陪審團的討論。在主持討論的過程中,他過去學習過的培訓課程突然出現(xiàn)在腦海里。結果,在陪審團討論的兩天中,他幾乎用遍了那次培訓中學到的各種技巧。從此以后,他一直在工作中有意識地使用這些方法,他認為這個課程對他來說簡直是太重要了。
資料二
某公司小陸兩年前曾參加過一次培訓,他覺得那次培訓沒有給他帶來任何幫助,從那之后,他不再參加任何培訓,認為各種培訓都是騙人的。而且他認為他自己每天都很忙,無暇關注這些。面對新技術的出現(xiàn),他認為他現(xiàn)在根本就用不著,等以后用得著的時候再說。隨著時間的流逝,小陸發(fā)現(xiàn)自己的工作效率越來越低,他還驚奇地發(fā)現(xiàn)一些新員工的工作能力與他的工作能力差不多,甚至超過了他。這讓他很不解,這是為什么呢?
A.總結從經驗中獲得的知識,并對這些知識進行研究,從中得出結論
B.從實際出發(fā)考慮應該怎么做,然后對實踐進行總結和反思
C.從書本或課程中得到相關知識,然后決定怎樣應用理論進行實踐
D.其他都不是
資料一
幾個月前,張濤參加過一次培訓,學習如何主持會議以及如何使會議更為有效。雖然他很喜歡培訓的課程,但卻覺得那對他的工作并沒有用處。
就在上個月,張濤作為陪審團主席參加一個很棘手的案件審理工作,在審理過程中,證人的證詞互相矛盾,陪審團成員意見很不統(tǒng)一。
張濤的職責之一是主持陪審團的討論。在主持討論的過程中,他過去學習過的培訓課程突然出現(xiàn)在腦海里。結果,在陪審團討論的兩天中,他幾乎用遍了那次培訓中學到的各種技巧。從此以后,他一直在工作中有意識地使用這些方法,他認為這個課程對他來說簡直是太重要了。
資料二
某公司小陸兩年前曾參加過一次培訓,他覺得那次培訓沒有給他帶來任何幫助,從那之后,他不再參加任何培訓,認為各種培訓都是騙人的。而且他認為他自己每天都很忙,無暇關注這些。面對新技術的出現(xiàn),他認為他現(xiàn)在根本就用不著,等以后用得著的時候再說。隨著時間的流逝,小陸發(fā)現(xiàn)自己的工作效率越來越低,他還驚奇地發(fā)現(xiàn)一些新員工的工作能力與他的工作能力差不多,甚至超過了他。這讓他很不解,這是為什么呢?
A.缺少培訓和學習,對新技術新知識不了解
B.新來的員工水平過高
C.小王個人的情商太低
D.小王個人的智商太低
最新試題
在團隊中,哪種角色通常負責監(jiān)控進度并確保任務按時完成()?
哪種類型的團隊沖突最容易導致團隊分裂和效率低下()?
哪種團隊發(fā)展階段中,成員開始理解并接受團隊的目標和規(guī)則()?
哪種溝通方式最適合在緊急情況下快速傳遞信息()?
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠識別潛在的問題和機會()?
在團隊中,哪種角色通常負責分析數(shù)據(jù)和提供邏輯思考()?
哪種領導風格更強調規(guī)則和程序的遵守()?
哪種類型的團隊最適合處理快速變化的市場環(huán)境和客戶需求()?
哪些類型的團隊角色在團隊中起到關鍵作用()?
哪些領導風格被認為是有利于創(chuàng)新的()?