問答題某百葉窗制造廠收到二份訂單,一份訂單的訂貨量為100個(gè),要求第4周發(fā)運(yùn);另一份訂單的訂貨量為150個(gè),要求第8周發(fā)運(yùn)。每個(gè)百葉窗由2個(gè)框架和4個(gè)木制板條構(gòu)成。板條自制,生產(chǎn)提前期為1周;框架外購,采購提前期為2周;組裝百葉窗的生產(chǎn)提前期為1周。所有物料的現(xiàn)有數(shù)都為0,板條在第1周預(yù)計(jì)入庫70個(gè)。試確定各物料的投入和出產(chǎn)計(jì)劃。
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AM是按照敏捷性要求進(jìn)行的生產(chǎn)制造活動(dòng),敏捷企業(yè)則是按照敏捷性的要求進(jìn)行組織的企業(yè)。
題型:判斷題
AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性,柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。
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豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。
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決策問題??蓺w結(jié)為()。
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生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件,具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。
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虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個(gè)流程公司,通過現(xiàn)代化的通信手段,以協(xié)同方式集成完成綜合性任務(wù)的組織。
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生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于()位置。
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工業(yè)企業(yè)治理的職能是()。
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產(chǎn)品的根本生產(chǎn)過程可以分為()。
題型:多項(xiàng)選擇題
生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由()打算的。
題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題