單項選擇題一個項目依賴于企業(yè)主提供資源來執(zhí)行一項重要任務。由于削減預算會影響他們獲取所需資源的能力，一些企業(yè)主可能會反對這一要求。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.執(zhí)行概率與影響評估
B.更新資源管理計劃
C.使用管理儲備來獲取更多資源
D.在風險登記冊中添加一個風險


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1.單項選擇題在施工現(xiàn)場可被驗收之前，正為一個關鍵項目活動尋求獲得當?shù)刂鞴懿块T的批準，項目經理在為項目制定進度計劃時應該做什么？（）

A.避免將該活動放在關鍵路徑上。
B.執(zhí)行確定和整合依賴關系。
C.獲得專家判斷。
D.在風險登記冊中添加一個新風險。

2.單項選擇題公司首席財務官通過電子郵件向項目團詢問項目信息，溝通管理計劃規(guī)定，項目經理應該每兩周向高級管理團隊提交項目狀態(tài)。項目經理應該怎么做？（）

A.指示團隊成員盡快發(fā)送所需的信息。
B.遵守溝通管理計劃并指示團隊成員不要回復。
C.發(fā)送必要的信息并詢問首席財務官是否應修改溝通管理計劃。
D.向高級管理團隊發(fā)送電子郵件，要求他們不要直接聯(lián)系團隊成員。

3.單項選擇題.首席執(zhí)行官宣布一個新項目，該項目具有成本和時間限制目標，商業(yè)論證尚未最終確定。根據(jù)經驗，項目經理強烈感覺將不能實現(xiàn)這些目標。若要確保項目成功，項目經理應該怎么做？（）

A.與項目團隊協(xié)商承諾長時間工作，并快速跟進該項目
B.與首席執(zhí)行官會面，并強調可以實現(xiàn)的目標
C.修改項目章程以適應首席執(zhí)行官的期望。
D.將首席執(zhí)行官的假設條件更新到假設日志中

4.單項選擇題一個項目即將結束，該項目超出預期。發(fā)起人要求花費剩余的預算來補償另一個項目。項目經理下一步應該怎么做？（）

A.召開經驗教訓會議。
B.在結束項目之前花完剩余的預算。
C.獲得客戶的交付驗收。
D.與該團隊一起召開收尾會議。