背景資料
建設單位投資新建寫字樓工程，地下1層，地上5層，建筑面積為60000平方米，總投資額4200.00萬元。建設單位編制的招標文件部分內容有：“質量標準為合格；工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止；采取工程量清單計價模式；項目開工日前7天內支付工程預付款，工程款預付比例為10%”。經公開招投標，在7家施工單位里選定A施工單位中標，B施工單位因為在填報工程量清單價格（投標文件組成部分）時，所填報的工程量與建設單位提供的工程量不一致以及其他原因導致未中標。A施工單位經合約、法務等部門認真審核相關條款，并上報相關領導同意后，與建設單位簽訂了工程施工總承包合同，簽約合同價部分明細有：分部分項工程費為2118.50萬元，腳手架費用為49.00萬元，措施項目費92.16萬元，其他項目費110.00萬元，總包管理費30.00萬元，暫列金額80.00萬元，規(guī)費及稅金266.88萬元。
建設單位于2018年4月26日支付了工程預付款，A施工單位收到工程預付款后，用部分工程預付款購買了用于本工程所需的塔吊、轎車、模板，支付其他工程拖欠勞務費、其他工程的材料欠款。
在地下室施工過程中，突遇百年不遇特大暴雨。A施工單位在雨后立即組織工程搶險搶修，抽排基坑內雨污水，發(fā)生費用8.00萬元；檢修受損水電線路，發(fā)生費用1.00萬元；搶修工程項目紅線外受損的施工便道，以保證工程各類物資、機械進場的需要，發(fā)生費用7.00萬元。A施工單位及時將上述搶險搶修費用以簽證方式上報建設單位。建設單位審核后的意見是：上述搶險搶修工作內容均屬于A計取的措施費范圍，不同意支付上述三項費用。

背景資料
建設單位投資新建寫字樓工程，地下1層，地上5層，建筑面積為60000平方米，總投資額4200.00萬元。建設單位編制的招標文件部分內容有：“質量標準為合格；工期自2018年5月1日起至2019年9月30日止；采取工程量清單計價模式；項目開工日前7天內支付工程預付款，工程款預付比例為10%”。經公開招投標，在7家施工單位里選定A施工單位中標，B施工單位因為在填報工程量清單價格（投標文件組成部分）時，所填報的工程量與建設單位提供的工程量不一致以及其他原因導致未中標。A施工單位經合約、法務等部門認真審核相關條款，并上報相關領導同意后，與建設單位簽訂了工程施工總承包合同，簽約合同價部分明細有：分部分項工程費為2118.50萬元，腳手架費用為49.00萬元，措施項目費92.16萬元，其他項目費110.00萬元，總包管理費30.00萬元，暫列金額80.00萬元，規(guī)費及稅金266.88萬元。
建設單位于2018年4月26日支付了工程預付款，A施工單位收到工程預付款后，用部分工程預付款購買了用于本工程所需的塔吊、轎車、模板，支付其他工程拖欠勞務費、其他工程的材料欠款。
在地下室施工過程中，突遇百年不遇特大暴雨。A施工單位在雨后立即組織工程搶險搶修，抽排基坑內雨污水，發(fā)生費用8.00萬元；檢修受損水電線路，發(fā)生費用1.00萬元；搶修工程項目紅線外受損的施工便道，以保證工程各類物資、機械進場的需要，發(fā)生費用7.00萬元。A施工單位及時將上述搶險搶修費用以簽證方式上報建設單位。建設單位審核后的意見是：上述搶險搶修工作內容均屬于A計取的措施費范圍，不同意支付上述三項費用。

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m²，地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。經公開招投標，某施工單位中標。中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費200萬元，規(guī)費及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項目履約，進場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱，實施項目管理實施規(guī)劃。制定了項目部內部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書。
項目部為了完成項目目標責任書的目標成本，采用技術與商務相結合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案：A施工方案成本為4400萬元，功能系數(shù)為0．34；B施工方案成本為4300萬元，功能系數(shù)為0．32；C施工方案成本為4200萬元，功能系數(shù)為0．34。項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進一步對施工組織設計等進行優(yōu)化，制定了項目部責任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：

施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務人員實名制管理進行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務管理人員，登記了勞務人員基本身份信息，存有考勤、工資結算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務實名制管理工作仍不完善，責令項目部進行整改。

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m²，地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。經公開招投標，某施工單位中標。中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費200萬元，規(guī)費及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項目履約，進場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱，實施項目管理實施規(guī)劃。制定了項目部內部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書。
項目部為了完成項目目標責任書的目標成本，采用技術與商務相結合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案：A施工方案成本為4400萬元，功能系數(shù)為0．34；B施工方案成本為4300萬元，功能系數(shù)為0．32；C施工方案成本為4200萬元，功能系數(shù)為0．34。項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進一步對施工組織設計等進行優(yōu)化，制定了項目部責任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：

施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務人員實名制管理進行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務管理人員，登記了勞務人員基本身份信息，存有考勤、工資結算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務實名制管理工作仍不完善，責令項目部進行整改。

某開發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600m²，地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構。經公開招投標，某施工單位中標。中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費200萬元，規(guī)費及稅金264萬元。雙方簽訂了工程施工承包合同。
施工單位為了保證項目履約，進場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱，實施項目管理實施規(guī)劃。制定了項目部內部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書。
項目部為了完成項目目標責任書的目標成本，采用技術與商務相結合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案：A施工方案成本為4400萬元，功能系數(shù)為0．34；B施工方案成本為4300萬元，功能系數(shù)為0．32；C施工方案成本為4200萬元，功能系數(shù)為0．34。項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進一步對施工組織設計等進行優(yōu)化，制定了項目部責任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：

施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務人員實名制管理進行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務管理人員，登記了勞務人員基本身份信息，存有考勤、工資結算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務實名制管理工作仍不完善，責令項目部進行整改。