A.單張訂單出貨數(shù)量的分析
B.單張訂單出貨品項(xiàng)數(shù)的分析
C.每單一品項(xiàng)出貨數(shù)量的分析
D.每單一品項(xiàng)出貨次數(shù)的分析
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A.貼標(biāo)簽
B.再包裝
C.采集消費(fèi)者訂單
D.簡單加工
A.最高庫存量
B.最低庫存量
C.安全庫存量
D.經(jīng)濟(jì)庫存量
A.合理
B.連續(xù)性
C.數(shù)量
D.經(jīng)濟(jì)性
A.財務(wù)部門
B.法規(guī)部門
C.相關(guān)職能部門
D.采購部門
A.庫存水平
B.在制品占用量
C.消耗定額
D.期量標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是()
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于()庫存。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨,處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端,由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同,容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)()的問題。
EQ分布圖形分成兩種類型,部分少量訂單可以批處理或以()方式規(guī)劃。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫存商品分類時,需要分別計(jì)算()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時,夾層材料必須是()材料。
在需要的時間內(nèi),所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量,按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場,或在指定的地點(diǎn)能提取貨物,是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的()準(zhǔn)時原則。