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每日一練
章節(jié)練習
經濟類自考41730項目管理軟技術問答題每日一練(2019.03.19)
來源：考試資料網
1.問答題
如何管理多項目沖突管理？項目優(yōu)先級沖突問題和項目資源沖突問題。
參考答案：
對項目的優(yōu)先次序進行調整，通過戰(zhàn)略層次的優(yōu)先排序和對正在執(zhí)行或者即將執(zhí)行的項目進行優(yōu)先排序，對資源進行優(yōu)化配置，合理利用...
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2.問答題
簡述項目管理軟技術的內涵。
參考答案：
項目管理技術（Technologyin Project Management）是指在時間、成本、質量、風險、合同、采購、...
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3.問答題
簡述項目利益相關者的內涵。
參考答案：
項目利益相關者管理(Project Stakeholder Management,PSM)是指項目管理者運用規(guī)范的管理程...
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4.問答題
項目經理在進行沖突管理時可以采取哪些管理策略？
參考答案：
（1）協(xié)作
（2）折中
（3）談判
5.問答題
在一個項目團隊發(fā)展的整個過程中，有那幾個發(fā)展階段？其各自的特點是什么？項目經理在團隊的各個階段會遇到什么樣的問題？應該從哪些方面去解決這些問題？
參考答案：
主要經歷了5個階段，有組建階段、磨合階段、規(guī)范階段、成效階段、解散階段
組建階段：團隊成員試圖確定自己在團隊中...
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