注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略實(shí)施單項(xiàng)選擇題每日一練(2019.01.10)

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1 甲企業(yè)是一家大型咨詢公司，經(jīng)常承攬大型建筑商復(fù)雜的咨詢項(xiàng)目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會(huì)從各個(gè)部門抽調(diào)員工，組成工作小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）。

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2 甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司沒有森嚴(yán)的等級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長(zhǎng)和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品。甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。

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3 鮑莫爾的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了（）。

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4 為響應(yīng)中央“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，剛畢業(yè)的王某和幾個(gè)同學(xué)依托一款運(yùn)動(dòng)APP開辦了一家公司，公司由王某直接管理廠里的大小事務(wù)，其同學(xué)執(zhí)行其安排的任務(wù)，整個(gè)公司發(fā)展非常穩(wěn)定，則王某公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

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5 某企業(yè)管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，致使這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)帲率构竟芾韺臃艞壣鲜鰶Q定，公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是（）。

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