管理運(yùn)籌學(xué)章節(jié)練習(xí)(2020.05.31)

用標(biāo)號(hào)法求圖所示的網(wǎng)絡(luò)中從v_s到v_t的最大流。

某工廠在計(jì)劃期內(nèi)要安排Ⅰ，Ⅱ兩種產(chǎn)品的生產(chǎn).生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的設(shè)備臺(tái)時(shí)及A，B兩種原材料的消耗以及資源的限制如下表所示：

工廠每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品Ⅰ可獲利50元，每生產(chǎn)一單位產(chǎn)品Ⅱ可獲利100元，問工廠應(yīng)分別生產(chǎn)多少單位產(chǎn)品Ⅰ和產(chǎn)品Ⅱ才能使獲利最多？

某公司從兩個(gè)產(chǎn)地A1、A2將物品運(yùn)往三個(gè)銷地B1、B2、B3，各產(chǎn)地的產(chǎn)量、各銷地的銷量和各產(chǎn)地運(yùn)往各銷地的每件物品的運(yùn)費(fèi)如下表所示：

應(yīng)如何組織運(yùn)輸，使得總運(yùn)輸費(fèi)為最小？

有甲、乙、丙、丁四個(gè)人，要分別指派他們完成A、B、C、D四項(xiàng)不同的工作，每人做各項(xiàng)工作所消耗的時(shí)間如下表所示：

問：應(yīng)該如何指派，才能使總的消耗時(shí)間為最少？

某企業(yè)要投資一種新產(chǎn)品，投資方案有三個(gè)：S₁、S₂、S₃ ，不同經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的利潤如下表所示。請(qǐng)用： 
（1）悲觀準(zhǔn)則決策； 
（2）后悔值法決策； 
（3）樂觀系數(shù)法（＝0.5）進(jìn)行決策。