機電工程(一建)章節(jié)練習(xí)(2020.05.26)

采購管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例答案分析】
1．背景
某石油化工工程公司對某石化總廠化纖工程中的PX（對二甲苯）裝置實施設(shè)計、采購、施工總承包。該工程施工進度要求PX裝置必須于2006年3月24日抵達(dá)施工現(xiàn)場。項目采購部編制了裝置采購詳細(xì)進度計劃，見表1H420056。采購部于2005年d月15日接到設(shè)計部門編制的請購單，經(jīng)過詢價文件準(zhǔn)備、詢價發(fā)出、收到報價、完成報價評審，最后與廠商于2005年4月26日簽訂采購訂單。檢驗需要用104天時間，制造和催交需要用289天時間。

2．問題
(1)從給定的采購詳細(xì)進度計劃表判斷，PX裝置能否保證項目施工進度正常進行？
(2)如果訂單周期指從采購部門接到設(shè)計部門編制的請購單起，經(jīng)詢價文件準(zhǔn)備、詢價發(fā)出、收到報價、完成報價評審、簽訂采購訂單為止的時間段，訂單周期為多少天？
(3)裝置的制造時間（也稱為制造周期）為289天，應(yīng)該從哪項任務(wù)開始，哪項任務(wù)結(jié)束？
(4)根據(jù)給定的采購詳細(xì)進度計劃表，繪制出對應(yīng)的橫道圖。