中級系統(tǒng)集成項目管理工程師章節(jié)練習(xí)(2020.05.18)

來源：考試資料網(wǎng)

1 在面向?qū)ο蠓治鲋?，其分析過程的第1步是（）

2.問答題請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進(jìn)度，以確保項目能夠按期交付（300字以內(nèi)）。

參考答案：（1）基于WBS和工時估算制訂活動網(wǎng)絡(luò)圖，制訂項目工作計劃。
（2）建立對項目工作的監(jiān)督和測量機制。

3 公司在項目管理中常常不能達(dá)到全部目標(biāo)的原因是什么？（）

4 以下不屬于主動式攻擊策略的是（）

5 你的項目計劃進(jìn)度很緊，而且處于進(jìn)度落后的危險之中，這時兩個團(tuán)隊成員吵了起來，干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該？（）

6 根據(jù)GB/T12504-1990《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》，為確保軟件的實現(xiàn)滿足需求，需要一些基本的文檔：（）不屬于基本文檔.。

7.問答題【問題3】（4分）該工程按照WBS進(jìn)行進(jìn)度估算，所需工期為212天，你認(rèn)為該工期的合同的實際工期為多少天？

[問題3]答：合同工期2012年2月21日－2012年9月30日總共223天。

8 下面是管理項目時可能出現(xiàn)的4種風(fēng)險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。

9 關(guān)于TCP和UDP的說法，（）是錯誤的。

10 （）是質(zhì)量計劃編制過程中常用的工具和技術(shù)。