咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.13)

來源：考試資料網(wǎng)

1 （）應(yīng)該在工程施工質(zhì)量控制中，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)

2 工程項目（）階段的資源計劃主要是對人力資源的計劃，給專業(yè)技術(shù)人員分工，明確其任務(wù)范圍和要求，充分發(fā)揮其作用。

3 工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）

4 因政治風(fēng)險因素造成的典型風(fēng)險事件是（）。

5 有關(guān)程序劃分法的表述，說法正確的是（）。

6 下列關(guān)于工程索賠的說法中不正確的是（）。

7 根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)項目環(huán)境影響評價分級審批的通知》，對于實行核準(zhǔn)制的建設(shè)項目，建設(shè)單位完成環(huán)境影響評價報批手續(xù)的時間應(yīng)當(dāng)在（）。

8 對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（）內(nèi)容。

9 （）是一種達(dá)成專家一致意見的方法。項目風(fēng)險管理專家以匿名方式參與此項活動。主持人用問卷征求對重要項目風(fēng)險的意見，答卷在總結(jié)之后退給專家，請他們進(jìn)一步發(fā)表意見，在經(jīng)過幾輪這種過程之后，就可能達(dá)到一致意見。

10 工程項目范圍變更的控制依據(jù)包括（）。