咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理判斷題每日一練(2019.05.01)

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1.判斷題項(xiàng)目計(jì)劃可采用報(bào)告的表達(dá)方式

2.判斷題項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。

3.判斷題成本計(jì)劃的目標(biāo)不僅是工程建設(shè)成本的最小化，而且可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利的最大化。

4.判斷題直線型項(xiàng)目組織形式強(qiáng)調(diào)職能部門和職能人員專業(yè)化的作用，大大提高了項(xiàng)目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平。

5.判斷題工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（EBS）是在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是將工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程按照一定的規(guī)則分解為若干個(gè)項(xiàng)目單元。