咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.09)

來源：考試資料網(wǎng)

1 工程建設(shè)質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)是（）。

2 在專用合同條款中應(yīng)約定發(fā)包人違約金的計算及支付方法，發(fā)包人在承包人發(fā)出要求指出逾期付款違約金后（）天內(nèi)人不支付的，承包人有權(quán)暫停施工。

3 在溝通方式中，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是()。

4.判斷題項目管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)，是由一整套過程和有關(guān)的管理職能組成的有機整體。

5 某中央預(yù)算內(nèi)投資5000萬元的項目報送審批過程中，項目單位應(yīng)首先向國家發(fā)展改革委報送（）。

6 工程項目風(fēng)險管理首先必須（），這是項目風(fēng)險管理中最重要的步驟。

7 職務(wù)特征模型（JCM）中，決定工作職務(wù)意義重要程度的維度有（）

8 設(shè)計--管理模式的實施形式包括（）。

9 工程項目管理中，工程項目計劃的主要作用有（）。

10 定量風(fēng)險分析是對通過（）進行量化分析。