全面預(yù)算管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.07)

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1 全面預(yù)算管理所依賴的信息資料主要有（）。

2 二級(jí)價(jià)格體系是基層單位與各班組、員工之間的結(jié)算價(jià)格，由一級(jí)價(jià)格體系分解而成，主要是工序價(jià)格、零星工程、崗位價(jià)格，由（）制定。

3 全面預(yù)算管理活動(dòng)要圍繞（）而展開(kāi)。

4 在編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，應(yīng)在流動(dòng)資產(chǎn)下列示的有（）。

5.判斷題預(yù)算的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)整與控制，缺乏相應(yīng)績(jī)效考核的預(yù)算會(huì)造成實(shí)際的經(jīng)營(yíng)結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫鉤。

6 全面業(yè)績(jī)管理組由（）牽頭。

7 編制全面預(yù)算的終點(diǎn)是（）。

8 企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定提取的職工福利、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等提現(xiàn)了利潤(rùn)分配的（）

9 以下各項(xiàng)中，不屬于預(yù)算控制原則的是（）

10 整個(gè)預(yù)算中最重要的是（）。