咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2019.04.30)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項(xiàng)目業(yè)主正式接收工作成果的過程為（）。

2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理具體要求不包括（）。

3.判斷題橫道圖上能表達(dá)所有的項(xiàng)目進(jìn)展信息

4 國家發(fā)展改革委發(fā)布的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中的“特殊環(huán)境影響”分析，是指分析擬建項(xiàng)目對(duì)（）等可能造成的不利影響，并提出保護(hù)措施。

5 某工程未能通過竣工檢驗(yàn)，則承包商應(yīng)（）。

6 利用（）可以進(jìn)行不同工期（進(jìn)度）方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比。

7 合同管理貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過程，其中，招投標(biāo)和簽約管理工作主要在（）階段進(jìn)行

8.判斷題FTS＝0，表示緊前活動(dòng)完成后就可以開始緊后活動(dòng)。

9 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是()。