咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2018.04.05)

來源：考試資料網(wǎng)

1 項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目和工作及項目團(tuán)隊，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)()。

2 根據(jù)各角色和職責(zé)的要求，下列工作中，最能直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是（）。

3 常用的工程項目定量風(fēng)險分析的方法包括（）。

4 在網(wǎng)絡(luò)計劃工期費用調(diào)整時，為了有效縮短工期，應(yīng)壓縮()的關(guān)鍵工作。

5 國際工程中的業(yè)務(wù)費包括()。

6 拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程()階段的任務(wù)。

7 為了做好項目組織計劃工作，首先要（）。

8 招標(biāo)實施階段的工作不包括（）。

9 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有（）。

10 國際工程施工索賠中總部管理費的計算方法不包括（）。