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咨詢工程師工程項目組織與管理章節(jié)練習(2018.03.03)
來源：考試資料網(wǎng)
1
發(fā)包人和承包人為完成商定的工程項目，明確相互權利、義務關系的合同是（）。
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2
雙代號時標網(wǎng)絡計劃宜按各項工作的（）時間編制。
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3
編制建設工程項目費用計劃時，常用的費用目標分解方式有（）。
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4
不同性質不同類型的工程項目的目標和評價標準不同，一般應考慮到的基本方面包括（）。
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5
單價法與實物法編制施工圖預算的區(qū)別主要在于（）不同。
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6
健康、安全與環(huán)境保護管理體系簡稱為（）。
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7
范圍管理中作出的（）是工作定義的基本依據(jù)。
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8
咨詢工程師在工程項目招標投標階段的工作有()。
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9
將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的組織管理模式是()。
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10
在工程項目主要利害關系者的要求和期望中，屬于金融機構的要求和期望是()。
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