中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2018.02.12)

問(wèn)答題
為了使項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。
答案：通常，項(xiàng)目的正式驗(yàn)收包括：驗(yàn)收項(xiàng)目產(chǎn)品、文檔、及移交已經(jīng)完成的交付成果和產(chǎn)品。對(duì)這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該...
問(wèn)答題
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？
答案：（1）自己內(nèi)部管理有問(wèn)題，至少監(jiān)管缺位或不得力。
（2）系統(tǒng)集成商B沒(méi)有或極少與客戶(hù)進(jìn)行直接溝通。
...
判斷題
配置識(shí)別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動(dòng)。（）
答案：正確
問(wèn)答題
請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。
答案：（1）建議單位統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源，制訂資源在項(xiàng)目之間分配的原則。
（2）定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目...
問(wèn)答題
根據(jù)當(dāng)前績(jī)效，在圖24.7中畫(huà)出AC和EV曲線(xiàn)。分析當(dāng)前的績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施。
答案：當(dāng)前的成本績(jī)效指數(shù)CPI>1，說(shuō)明成本節(jié)省。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI<1說(shuō)明進(jìn)度落后?？?jī)效改進(jìn)的具體措施為：通過(guò)趕工、縮小范圍...
問(wèn)答題
針對(duì)上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。
答案：（1）事先制訂一個(gè)例會(huì)制度。在項(xiàng)目溝通計(jì)劃里，確定例會(huì)的時(shí)間，參加人員范圍及一般議程等。
（2）放棄可開(kāi)可不開(kāi)...
問(wèn)答題
客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒(méi)有信心的可能原因是什么？
答案：（1）張工沒(méi)有為項(xiàng)目制訂一個(gè)可行的質(zhì)量管理計(jì)劃并積極地實(shí)施之。
（2）僅向用戶(hù)提交測(cè)試報(bào)告而沒(méi)有提交全面質(zhì)量管...
填空題
從合同變更管理的角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：合同變更的處理原則是（）。
答案：公平合理、雙方溝通協(xié)商一致
判斷題
版本管理是對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線(xiàn)的變更控制。（）
答案：錯(cuò)誤
問(wèn)答題
請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
答案：（1）向職能經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)黾犹囟ㄙY源，特別是要增加系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)人員。
（2）臨時(shí)加班/趕工，盡可能補(bǔ)救耽誤的時(shí)間，...

首頁(yè)

題庫(kù)

網(wǎng)課

在線(xiàn)?？?/h3>

桌面端

中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2018.02.12)

為了使項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？

配置識(shí)別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動(dòng)。（）

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。

根據(jù)當(dāng)前績(jī)效，在圖24.7中畫(huà)出AC和EV曲線(xiàn)。分析當(dāng)前的績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施。

針對(duì)上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。

客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒(méi)有信心的可能原因是什么？

從合同變更管理的角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：合同變更的處理原則是（）。

版本管理是對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線(xiàn)的變更控制。（）

請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。

中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)章節(jié)練習(xí)(2018.02.12)

為了使項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？

配置識(shí)別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動(dòng)。（）

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述如何處理多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突。

根據(jù)當(dāng)前績(jī)效，在圖24.7中畫(huà)出AC和EV曲線(xiàn)。分析當(dāng)前的績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施。

針對(duì)上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。

客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒(méi)有信心的可能原因是什么？

從合同變更管理的角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：合同變更的處理原則是（）。

版本管理是對(duì)項(xiàng)目中配置項(xiàng)基線(xiàn)的變更控制。（）

請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。

為了使項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述作為承建方的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何處理。

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述發(fā)生上述情況的可能原因有哪些？

配置識(shí)別、變更控制、狀態(tài)報(bào)告、配置審計(jì)是軟件配置管理包含的主要活動(dòng)。（）

根據(jù)當(dāng)前績(jī)效，在圖24.7中畫(huà)出AC和EV曲線(xiàn)。分析當(dāng)前的績(jī)效，并指出績(jī)效改進(jìn)的具體措施。

針對(duì)上述情況，你認(rèn)為應(yīng)該怎樣提高項(xiàng)目例會(huì)的效率。

客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量沒(méi)有信心的可能原因是什么？

從合同變更管理的角度來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和方法如下：合同變更的處理原則是（）。

請(qǐng)用200字以?xún)?nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。