《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進步？

企業(yè)風(fēng)險管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個要素外，還增加多個要素，它們是（）

內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容，包括組織架構(gòu)，發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源和企業(yè)文化4個方面。

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》規(guī)定的五個原則分別是什么？

內(nèi)部控制實際上就是會計控制和財務(wù)控制。

內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系，包括事前控制、事中控制和事后控制，包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。

企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項，應(yīng)當(dāng)實行“一支筆"審批制度。

請簡要說明內(nèi)部控制評價的基本流程。

下列控制要素中起基礎(chǔ)作用的是（）

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機構(gòu)有哪些基本形式？