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A.擁有用戶,投資者會自己找上門來
B.老師介紹
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A.任何時候
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C.實現(xiàn)財務(wù)自由,沒有經(jīng)濟負(fù)擔(dān)時
D.基礎(chǔ)積累到一定程度
A.十分之一
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A.原型設(shè)計
B.功能設(shè)計
C.需求分析
D.用戶研究
A.投資人背景
B.公司是否盈利
C.公司融資規(guī)模
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創(chuàng)業(yè)機會的經(jīng)濟評估主要是評價什么?()
創(chuàng)業(yè)動機是創(chuàng)業(yè)者愿意冒各種風(fēng)險去創(chuàng)立新的企業(yè)的激勵因素,創(chuàng)業(yè)者的主要創(chuàng)業(yè)動機說法正確的是()
創(chuàng)業(yè)合伙人離開公司原因是多方面的,以下不包括哪個問題?()
創(chuàng)業(yè)機會的識別和項目的選擇,是創(chuàng)業(yè)成功的()步驟。
創(chuàng)業(yè)的機會大都產(chǎn)生于不斷變化的()
創(chuàng)業(yè)計劃書的六要素簡稱()。
創(chuàng)業(yè)計劃書的六要素包括概念、顧客、()、能力、資本和永續(xù)經(jīng)營。
創(chuàng)業(yè)過程中最常見的問題是()
創(chuàng)業(yè)過程中,資源整合中的“快速迭代”通常是指以下哪個方面?()
創(chuàng)業(yè)計劃()是整個計劃書的關(guān)鍵所在。