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A.日常改進(jìn)
B.長遠(yuǎn)的技改項目
C.長遠(yuǎn)的重大的技改項目
D.以上全部
A.滿足相關(guān)方利益
B.滿足顧客利益
C.持續(xù)改進(jìn)
A.過程能力的確認(rèn)
B.過程控制
C.保證過程能力的活動
D.A和B
最新試題
相關(guān)方就是組織的客戶和供應(yīng)商。()
數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。
審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》,但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時,并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》,就問操作工是如何操作的?是否有操作規(guī)程?操作工說:“我不知道有操作規(guī)程,我是憑經(jīng)驗操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了,從未出過問題。”本案例不符合事實()。
基礎(chǔ)設(shè)施指的就是生產(chǎn)設(shè)備,包括硬件和軟件。()
相關(guān)方是有共同利益的個人或團體。
為了滿足顧客要求,應(yīng)對質(zhì)量體系的過程進(jìn)行確認(rèn),必要時應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。
某物料的供應(yīng)商為世界500強企業(yè),因此不必對其進(jìn)行評價。()
基于風(fēng)險的思維對質(zhì)量管理體系有效運行不是至關(guān)重要的。()
為應(yīng)對不斷變化的需求和發(fā)展趨勢,組織應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識,知識可以來源于內(nèi)部和外部。()
描述質(zhì)量管理體系的范圍時,對不適用的標(biāo)準(zhǔn)條款,可進(jìn)行任意刪減。()