A.“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》
B.在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時(shí)，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》。
C.操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗(yàn)操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題。”
D.辦公室“文件控制清單”中列有編號為0134《1號生產(chǎn)線操作規(guī)程》，生產(chǎn)車間1號生產(chǎn)現(xiàn)場沒有看到編號0134《1號生產(chǎn)線操作規(guī)程》，操作工也不知道有操作規(guī)程。
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A.供方的所有權(quán)改變
B.產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常波動(dòng)
C.其質(zhì)量管理體系出現(xiàn)重大變化
D.經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大
最新試題
數(shù)據(jù)分析的目的之一是確定QMS的符合性、充分性、有效性和效率。
基于風(fēng)險(xiǎn)的思維對質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行不是至關(guān)重要的。（）
為了滿足顧客要求，應(yīng)對質(zhì)量體系的過程進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。
對供方進(jìn)行評價(jià)和選擇時(shí)，應(yīng)考慮的主要因素是（）
組織只需對已識(shí)別的顧客要求實(shí)施評審。
某物料的供應(yīng)商為世界500強(qiáng)企業(yè)，因此不必對其進(jìn)行評價(jià)。（）
外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。（）
產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。
為了確保不合格不再重復(fù)發(fā)生，對采用的糾正措施的需求應(yīng)進(jìn)行評價(jià)。
審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場審核時(shí)，并沒有在現(xiàn)場看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗(yàn)操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題?！北景咐环鲜聦?shí)（）。