A.公司沒有強大的顧客基礎(chǔ)
B.限制一些供應(yīng)商的供應(yīng)
C.競爭對手難以搶到該公司的顧客
D.與行業(yè)中的其他公司相比，該公司的成本高
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A.清晰地說明沒有達到目標的后果
B.為行動提供一個明確的時間表
C.使目標更切合實際，得以實現(xiàn)
D.指定一個明確的量化目標
A.對部門經(jīng)理沒有施行激勵政策
B.很少反饋信息給部門經(jīng)理
C.部門預(yù)算中包括預(yù)算松弛
D.部門經(jīng)理同時對可控制和不可控制成本負責(zé)
Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進行討論，以確定一個合理的單位生產(chǎn)時間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準備。主管提出了以下幾點：
1）由于時間用于爐溫的調(diào)整，前2個小時的生產(chǎn)效率低。
2）生產(chǎn)1個單位工具A的平均時間是30分鐘。
3）公司制訂了1小時午餐休息時間的政策。
管理代表確定的目標是每個工人每天生產(chǎn)15個單位的工具A，假設(shè)該公司每天運營8小時，評估所設(shè)目標的影響。（）
A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓(xùn)成本會降低
C.預(yù)算與實際有較高的不利偏差（實際產(chǎn)量低于預(yù)算產(chǎn)量）
D.員工的出勤率會下降
A.參與型預(yù)算
B.合理型預(yù)算
C.參與型理想預(yù)算
D.命令型理想預(yù)算
A.要求管理層在預(yù)算過程中評估假設(shè)和目標的合理性
B.確保企業(yè)成本控制的改進，預(yù)防低效率的出現(xiàn)
C.為反饋和業(yè)績評估提供正規(guī)的標準
D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用
最新試題
將聯(lián)合成本分攤至各聯(lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。
軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同，以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實體有時會單獨出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實體執(zhí)行，且不會顯著修改軟件，并且該實體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認原則，以下哪項代表實體在本合同中確定的履約義務(wù)？（）
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項陳述是錯誤的？（）