A.對部門經(jīng)理沒有施行激勵政策
B.很少反饋信息給部門經(jīng)理
C.部門預(yù)算中包括預(yù)算松弛
D.部門經(jīng)理同時對可控制和不可控制成本負責
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Hannon公司的管理代表與工具A制造單位的主管進行討論，以確定一個合理的單位生產(chǎn)時間為明年的生產(chǎn)預(yù)算準備。主管提出了以下幾點：
1）由于時間用于爐溫的調(diào)整，前2個小時的生產(chǎn)效率低。
2）生產(chǎn)1個單位工具A的平均時間是30分鐘。
3）公司制訂了1小時午餐休息時間的政策。
管理代表確定的目標是每個工人每天生產(chǎn)15個單位的工具A，假設(shè)該公司每天運營8小時，評估所設(shè)目標的影響。（）
A.有缺陷的產(chǎn)品數(shù)量將增加
B.平均培訓(xùn)成本會降低
C.預(yù)算與實際有較高的不利偏差（實際產(chǎn)量低于預(yù)算產(chǎn)量）
D.員工的出勤率會下降
A.參與型預(yù)算
B.合理型預(yù)算
C.參與型理想預(yù)算
D.命令型理想預(yù)算
A.要求管理層在預(yù)算過程中評估假設(shè)和目標的合理性
B.確保企業(yè)成本控制的改進，預(yù)防低效率的出現(xiàn)
C.為反饋和業(yè)績評估提供正規(guī)的標準
D.在管理者和下屬之間起到協(xié)調(diào)和溝通的作用
A.不同層次管理層的參與
B.高層管理的支持
C.歷史財務(wù)數(shù)據(jù)
D.嚴格遵守預(yù)算
A.員工可能不會被激勵來努力完成目標
B.員工可能會由于不明確的指令而感到困惑，
C.管理者可能將修改標準定得太低，預(yù)算變動的太過頻繁
D.管理者可能預(yù)估變化，并不細心地編制預(yù)算
最新試題
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中，則該會計師應(yīng)：（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風險評估之后，ABC的管理層認為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風險大于ABC公司可能承受的風險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。
下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時，當生產(chǎn)量小于等于640單位時，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習曲線為80%，每小時的人工工資為$18，計算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
對于任何有能力控制定價的廠商，（）。
就組織道德的影響力而言，以下哪項能起到的作用是最小的？（）
對于確定資本預(yù)算的現(xiàn)金流，下列哪項陳述是錯誤的？（）
投資分析中的贏利指數(shù)法（）。
為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點是什么？（）