問答題定義組織并列出其目的。
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4.單項(xiàng)選擇題米歇爾是一名注冊(cè)護(hù)士,負(fù)責(zé)醫(yī)院的新病房。她希望在與新員工打交道時(shí)有更悠閑的方法,但是醫(yī)院要求有嚴(yán)格的等級(jí)制度,所有的決定都必須由米歇爾簽署。有時(shí),不斷填寫的形式,等等真的惹惱了米歇爾。她還認(rèn)為,許多層次的層級(jí)是不必要的,并在她和她的工作人員之間的障礙。她不知道為什么事情必須這么“有條理”,并考慮與她的老板談?wù)動(dòng)懈嗟撵`活性和更少的規(guī)則。米歇爾注意到,每個(gè)人都非常關(guān)心醫(yī)院內(nèi)的權(quán)威。這就意味著醫(yī)院里的員工擔(dān)心醫(yī)療的()情況。
A.控制權(quán)下放
B.指揮鏈
C.控制范圍
D.部門化則
5.單項(xiàng)選擇題米歇爾是一名注冊(cè)護(hù)士,負(fù)責(zé)醫(yī)院的新病房。她希望在與新員工打交道時(shí)有更悠閑的方法,但是醫(yī)院要求有嚴(yán)格的等級(jí)制度,所有的決定都必須由米歇爾簽署。有時(shí),不斷填寫的形式,等等真的惹惱了米歇爾。她還認(rèn)為,許多層次的層級(jí)是不必要的,并在她和她的工作人員之間的障礙。她不知道為什么事情必須這么“有條理”,并考慮與她的老板談?wù)動(dòng)懈嗟撵`活性和更少的規(guī)則。米歇爾被要求代表心臟部門,作為全面質(zhì)量管理(TQM)倡議的一部分,旨在提高醫(yī)院的整體護(hù)理質(zhì)量。其他部門,如骨科,神經(jīng)病學(xué),腫瘤學(xué)和兒科也有代表在這個(gè)小組。這個(gè)TQM團(tuán)隊(duì)是一個(gè)()例子。
A.多文化團(tuán)隊(duì)
B.跨職能小組
C.過程集成
D.客戶部門化則
最新試題
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
題型:單項(xiàng)選擇題
在環(huán)境較為不確定時(shí),任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時(shí),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可采?。ǎ?/p>
題型:單項(xiàng)選擇題
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
題型:單項(xiàng)選擇題
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。
題型:單項(xiàng)選擇題
根據(jù)伍德沃德的觀點(diǎn),()適用于服裝的定制。
題型:單項(xiàng)選擇題
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。
題型:單項(xiàng)選擇題
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是()
題型:單項(xiàng)選擇題
()組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu),以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ),在各級(jí)管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
題型:單項(xiàng)選擇題
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于()
題型:單項(xiàng)選擇題
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作,這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的()性質(zhì)。
題型:單項(xiàng)選擇題