分公司、直屬中心項目經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責按規(guī)范流程對工程安全質(zhì)量問題進行處理：積極對安全生產(chǎn)責任事故和質(zhì)量問題進行調(diào)查，依據(jù)招投標文件、合同及管理考核辦法對負有責任的設(shè)備供應商、施工和監(jiān)理單位進行（），并及時調(diào)整改進安全質(zhì)量管理措施。

勘察、設(shè)計單位必須做好施工圖的（），并派設(shè)計人員深入施工現(xiàn)場配合施工。

費用訂單的接收由（）部門完成。

項目可研批復的責任單位是（）。

物資類型訂單的接收，在ERP系統(tǒng)中就會形成（）。

工程物資的實物接收入庫應由（）部門人員完成，而ERP的接收應由（）完成。

對施工單位的工程安全質(zhì)量考核扣分按半年為周期進行統(tǒng)計，累計扣分達到（）分，減少在該業(yè)務(wù)區(qū)施工份額直至取消，并作為后評估的重要依據(jù)。

ERP系統(tǒng)中的挑庫發(fā)料由（）部門管理人員完成。

當單位工程達到使用狀態(tài)并（）后一個月內(nèi)，應對單位工程進行（）。

建設(shè)單位在對施工單位進行資格審查時，應當對企業(yè)（）、項目負責人以及專職安全生產(chǎn)管理人員是否經(jīng)通信主管部門安全生產(chǎn)考核合格進行審查。