A.省公司項(xiàng)目經(jīng)理
B.建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理
C.建設(shè)單位維護(hù)主管
D.建設(shè)單位分管建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)
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A.建設(shè)單位鐵塔項(xiàng)目經(jīng)理
B.設(shè)計(jì)院
C.省公司鐵塔項(xiàng)目經(jīng)理
D.建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)
A.設(shè)計(jì)人員
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.施工人員
D.主設(shè)備供應(yīng)商
A.建設(shè)單位分管建設(shè)副總經(jīng)理
B.建設(shè)單位運(yùn)維部主任
C.建設(shè)單位工建中心主任
D.建設(shè)單位平臺管理員
A.建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理
B.省公司項(xiàng)目經(jīng)理
C.省公司工程部總經(jīng)理
D.建設(shè)單位運(yùn)維部主任
A.工程實(shí)施
B.工程驗(yàn)收
C.項(xiàng)目啟動(dòng)
D.工程付款
最新試題
由監(jiān)理單位向基礎(chǔ)施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須采取“逐層交底模式”，必須（）。
分公司、直屬中心項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理主要職責(zé)按規(guī)范流程對工程安全質(zhì)量問題進(jìn)行處理：積極對安全生產(chǎn)責(zé)任事故和質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查，依據(jù)招投標(biāo)文件、合同及管理考核辦法對負(fù)有責(zé)任的設(shè)備供應(yīng)商、施工和監(jiān)理單位進(jìn)行（），并及時(shí)調(diào)整改進(jìn)安全質(zhì)量管理措施。
勘察、設(shè)計(jì)單位必須做好施工圖的（），并派設(shè)計(jì)人員深入施工現(xiàn)場配合施工。
省公司（）負(fù)責(zé)歸口管理集中采購產(chǎn)品質(zhì)量整體工作；負(fù)責(zé)牽頭組織建設(shè)部門和市州分公司實(shí)施工程物資產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作，協(xié)調(diào)處理工程物資質(zhì)量問題，保證質(zhì)量檢測工作的落實(shí)。
費(fèi)用類型訂單的接收每半年至少應(yīng)按（）進(jìn)行一次接收。
工程物資出庫與ERP系統(tǒng)中的挑庫發(fā)料同在（）完成。
費(fèi)用訂單的接收由（）部門完成。
項(xiàng)目可研批復(fù)的責(zé)任單位是（）。
ERP系統(tǒng)中的挑庫發(fā)料由（）部門管理人員完成。
項(xiàng)目轉(zhuǎn)資后，在建工程余額將（），資產(chǎn)將（）。