一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問題的原因主要有（）

成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。

績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）

員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。

績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）

績(jī)效評(píng)估的過程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）

績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）

影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）