A.本量利分析
B.標(biāo)桿管理
C.邊際分析
D.全面預(yù)算管理
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A.調(diào)動一切積極因素
B.股東價值最大化
C.利潤最大化
D.資產(chǎn)規(guī)模最大化
A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標(biāo)
D.資源配置決策
A.生產(chǎn)產(chǎn)量預(yù)計(jì)
B.銷售成本預(yù)計(jì)
C.生產(chǎn)周期
D.采購周期
A.工資
B.系統(tǒng)性年度工資調(diào)整
C.因職位、職級變化而產(chǎn)生的員工工資調(diào)整
D.因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而相應(yīng)產(chǎn)生人員數(shù)量變化
A.持續(xù)滾動性
B.越做越準(zhǔn)
C.用滾動預(yù)算評估人的能力
D.每年做一次
最新試題
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
通過對實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對（）結(jié)果的掌握。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動要素的是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
影響直接人工效率差異的因素有（）。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。