企業(yè)戰(zhàn)略組織指揮體系的目標(biāo)模式是（）的統(tǒng)一。

按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同進(jìn)行產(chǎn)品定位，可供選擇的戰(zhàn)略方案有（）

按籌資的渠道不同，籌資戰(zhàn)略可分為（）

企業(yè)的產(chǎn)品出口到哪些地區(qū)和國家，必須在充分掌握其市場狀況的情況下才能決定下來。

企業(yè)有形資本具體表現(xiàn)為（）

運(yùn)用產(chǎn)品系列平衡法對產(chǎn)品進(jìn)行評價(jià)時(shí)，常用到的指標(biāo)有（）

確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的現(xiàn)實(shí)模式的依據(jù)有（）

外源型籌資渠道戰(zhàn)略又可分為（）

術(shù)密集型與智能密集型相結(jié)合的戰(zhàn)略，稱為（）

企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢主要表現(xiàn)在哪些方面？（）