A.評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)性變化
B.評(píng)價(jià)內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)

A.銷售計(jì)劃的授權(quán)審批——人員權(quán)限劃分
B.客戶資信評(píng)估——客戶信用等級(jí)劃分及付款進(jìn)度追蹤
C.定價(jià)和調(diào)價(jià)的合理性——產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格與基準(zhǔn)價(jià)格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時(shí)期內(nèi)無(wú)效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因

A.明確不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，形成監(jiān)督約束機(jī)制
B.與企業(yè)績(jī)效管理、激勵(lì)制度等相融合
C.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行有效性和結(jié)果有效性情況，及時(shí)改進(jìn)不足和缺陷
D.確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

A.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)識(shí)別所有潛在的、重要的風(fēng)險(xiǎn)事件
B.根據(jù)當(dāng)前的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)識(shí)別管理者認(rèn)為重要的風(fēng)險(xiǎn)事件
C.分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的特征，基于這些特征針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件提出2~3個(gè)能夠描繪其是否發(fā)生的關(guān)鍵量化指標(biāo)
D.匯總這些量化指標(biāo)形成基于風(fēng)險(xiǎn)事件的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系

A.風(fēng)險(xiǎn)容忍度與風(fēng)險(xiǎn)偏好相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)容忍度可以指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)單位在其經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的偏好。
B.風(fēng)險(xiǎn)容忍度是寬泛的，而風(fēng)險(xiǎn)偏好則是技術(shù)與操作層面上的，由全體經(jīng)營(yíng)人員執(zhí)行
C.容忍度可以應(yīng)用于諸多更為具體的領(lǐng)域，例如合規(guī)性、計(jì)算機(jī)安全、產(chǎn)品質(zhì)量或利率變異性等。
D.風(fēng)險(xiǎn)偏好，風(fēng)險(xiǎn)容忍度以及目標(biāo)共同指導(dǎo)企業(yè)行為