A.價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)
B.用量標(biāo)準(zhǔn)
C.先進(jìn)性
D.科學(xué)性
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A.操作疏忽致使廢品增加
B.機(jī)器或工具不適用
C.供應(yīng)廠家材料價(jià)格增加，迫使降低材料用量
D.緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加
A.系數(shù)分配法
B.實(shí)物量分配法
C.可實(shí)現(xiàn)凈值分配法
D.銷(xiāo)售價(jià)值分配法
A.簡(jiǎn)單且易操作
B.取得成功的把握大
C.雙方具有非競(jìng)爭(zhēng)性容易取得對(duì)方的配合
D.容易產(chǎn)生封閉思維
A.根據(jù)部門(mén)的發(fā)展策略制訂預(yù)算
B.進(jìn)行增量的專(zhuān)項(xiàng)管理
C.測(cè)算和預(yù)警配套開(kāi)支
D.通過(guò)費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制
A.為客戶(hù)設(shè)計(jì)樣品
B.聯(lián)系及時(shí)、高效、高質(zhì)量的供應(yīng)商
C.生產(chǎn)加工過(guò)程
D.尋找及時(shí)和方便的發(fā)貨渠道
最新試題
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
凡是過(guò)去已發(fā)生、無(wú)法收回、與現(xiàn)在決策無(wú)關(guān)的成本是（）。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
按照受益對(duì)象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類(lèi)別包括（）。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類(lèi)指標(biāo)相比可以說(shuō)明（）。