A.格式規(guī)范
B.為作出品牌決策提供直接的書面依據(jù)
C.對卷煙品牌評價過程中所收集的資料、進(jìn)行的分析、得出的結(jié)論作出綜合匯總
D.具有真實(shí)性、專業(yè)性和全面性等特點(diǎn)
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A.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化小組的調(diào)研報告中不僅有關(guān)于企業(yè)現(xiàn)存問題和服務(wù)提供現(xiàn)狀的調(diào)查，還要有服務(wù)流程優(yōu)化方案
B.服務(wù)流程優(yōu)化過程中，服務(wù)流程圖是流程優(yōu)化思路具體化，具有很重要的作用
C.從眾多單位的具體情況來說，比較適宜的方式是采取系統(tǒng)化改造法
D.常用的服務(wù)流程優(yōu)化方法有兩種：工作分析法和頭腦風(fēng)暴法
A.服務(wù)過剩
B.貨源投放不均
C.貨源投放不準(zhǔn)確
D.服務(wù)不足
A.選擇、監(jiān)督和管理一個標(biāo)桿管理團(tuán)隊(duì)
B.收集真實(shí)的信息
C.依照改善的建議和確立的方法進(jìn)行實(shí)施
D.確定標(biāo)桿管理信息、需求，定義標(biāo)桿管理?xiàng)l目
A.創(chuàng)造
B.溝通
C.反饋
D.策劃
A.專崗
B.兼崗
C.特殊崗位
D.臨時崗位
最新試題
從緊控制本地市場在銷規(guī)格數(shù)量，切實(shí)解決好品牌發(fā)展“依靠誰、發(fā)展誰、兼顧誰”的問題，加速在主要價位段形成（）相互協(xié)調(diào)發(fā)展的品類布局。
進(jìn)一步規(guī)范品牌培育，積極營造公平競爭的市場環(huán)境內(nèi)容：（）
圍繞國家局“136”、“345”品牌高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)做大做優(yōu)做強(qiáng)中式卷煙知名品牌，不斷增強(qiáng)重點(diǎn)品牌（）的能力。
基于疫情影響下卷煙市場出現(xiàn)（）的特點(diǎn)，及時組織適銷貨源，科學(xué)調(diào)整貨源投放策略，向農(nóng)村市場大幅增加中低檔卷煙的投放數(shù)量，搶抓外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)滯留時間延長帶來的銷售機(jī)遇。
中國卷煙銷售公司開發(fā)的營銷活動管理模塊提供（）兩種上傳方式。
持續(xù)優(yōu)化終端生態(tài)布局要按照（）的原則來開展。
工商企業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)（），推動營銷組織作業(yè)效能持續(xù)提升。
以下內(nèi)容哪些屬于樣品卷煙的適用范圍（）
進(jìn)一步提高政治站位，充分認(rèn)識防治“天價煙”問題：（）
評估省、市兩個層面營銷制度建設(shè)的完整性和合理性，檢查關(guān)鍵業(yè)務(wù)規(guī)則是否固化進(jìn)省級卷煙營銷平臺，推動制度清理、制訂、執(zhí)行到位。要突出重點(diǎn)，逐一檢查評估各地市（）等四方面制度是否完備、是否合理、是否固化進(jìn)平臺。