A.項(xiàng)目經(jīng)理部具備法人資格
B.項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)授權(quán)在建設(shè)工程施工項(xiàng)目上的管理者
C.項(xiàng)目經(jīng)理部行為的法律后果由其自己承擔(dān)
D.項(xiàng)目經(jīng)理部是施工企業(yè)內(nèi)部常設(shè)機(jī)構(gòu)
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A.總計(jì)劃、年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
B.總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、工作計(jì)劃
C.總計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
D.總計(jì)劃、三大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃
A.項(xiàng)目組建后2天開始，20天內(nèi)完成
B.中標(biāo)后2天開始，15天內(nèi)完成
C.中標(biāo)后2天開始，20天內(nèi)完成
D.進(jìn)場(chǎng)后2天開始，15天內(nèi)完成
A.生產(chǎn)經(jīng)理
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.技術(shù)經(jīng)理
D.施工員
A.于竣工前2個(gè)月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)
B.于竣工前1個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理組織，于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)
C.于竣工前2個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理組織，于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
D.于竣工前1個(gè)月由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，于項(xiàng)目竣工1個(gè)月內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
A.項(xiàng)目經(jīng)理，14天
B.項(xiàng)目總工，14天
C.項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，14天
D.項(xiàng)目總工，7天
最新試題
《總承包管理實(shí)施指南》中的總承包管理工作要求中的計(jì)劃管理包括哪幾項(xiàng)？（）
《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會(huì)召開24小時(shí)后上傳OA平臺(tái)進(jìn)行審批。
《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》應(yīng)由誰(shuí)親自主持編寫，并對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底？（）
《總承包管理實(shí)施指南》中指出要實(shí)現(xiàn)總承包管理的哪“五化”要求？（）
根據(jù)局成本管理手冊(cè)（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級(jí)單位審核后上報(bào)二級(jí)單位成本管理部。
《總承包實(shí)施指南》中主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是指合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)。
局《總承包管理實(shí)施指南》明確以工期為主線，以成本為核心，以考核為手段，以多專業(yè)協(xié)調(diào)為抓手，全面開展并推進(jìn)好總承包管理能力提升系列活動(dòng)。
項(xiàng)目為住宅群體工程，單體數(shù)為30棟，項(xiàng)目分為A、B、C、D四個(gè)施工區(qū)段，每個(gè)施工區(qū)段流水作業(yè)，模塊計(jì)劃編制時(shí)可以按照分區(qū)來(lái)合并單體。
工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）
通過開展總承包管理能力提升的系列活動(dòng)，以促進(jìn)《工總承包管理實(shí)施指南》“五大能力”提升，請(qǐng)問“五大能力”具體指什么？（）