A.生產(chǎn)經(jīng)理
B.項目經(jīng)理
C.技術(shù)經(jīng)理
D.施工員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.于竣工前2個月由項目技術(shù)負責(zé)人組織，于項目竣工1個月內(nèi)由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)
B.于竣工前1個月由項目經(jīng)理組織，于項目竣工1個月內(nèi)由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)
C.于竣工前2個月由項目經(jīng)理組織，于項目竣工1個月內(nèi)由項目經(jīng)理負責(zé)
D.于竣工前1個月由項目技術(shù)負責(zé)人組織，于項目竣工1個月內(nèi)由項目經(jīng)理負責(zé)
A.項目經(jīng)理，14天
B.項目總工，14天
C.項目生產(chǎn)經(jīng)理，14天
D.項目總工，7天
A.物資工程師、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理
B.生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、項目總工
C.物資工程師、質(zhì)量總監(jiān)、項目總工
D.生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)總工
A.10
B.20
C.50
D.80
A.利用原有的場內(nèi)地坪搭建臨設(shè)
B.采用集裝箱式板房
C.將原有地坪拆除后統(tǒng)一規(guī)劃臨設(shè)
D.減少硬化區(qū)域，種植綠色植被遮蔽裸土
最新試題
《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負責(zé)編制？（）
項目總進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。
《項目部實施計劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項目管理人員進行交底。
在局《總承包管理實施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運營階段。
工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。
土的重度和有效重度有何區(qū)別？
工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）
項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。
項目部總進度計劃應(yīng)由（）于項目部進場（）天后完成編制。
根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。