A.常用物品安置在現(xiàn)場
B.偶爾使用的物品放在固定的儲(chǔ)存處
C.不使用的物品清除或處理掉
D.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類
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A.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類
B.在清理的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所
C.按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所
D.做好必要的標(biāo)識(shí)，令所有人都感覺清楚明白
A.清除垃圾或無用，可有可無的物品
B.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類
C.現(xiàn)場只保持必要的物品，清理垃圾或無用物品
D.檢查、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)
A.需要
B.不需要
最新試題
在GB/T19580《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)中，績效結(jié)果包括（）。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（）。
頭腦風(fēng)暴法通常和以下（）工具聯(lián)合使用。
某生產(chǎn)過程在過去3個(gè)月質(zhì)量合格率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%，則該過程α水平大約為（）。
在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。
在數(shù)據(jù)分類中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量數(shù)據(jù)和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)兩種，下列屬于計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)的是（）。
提高過程能力指數(shù)Cpk可采用的方法是（）。
六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（）。
GB/T19580《卓越績效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，這里的“相關(guān)方”包括（）。
當(dāng)某個(gè)過程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開來單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。