A.顧客
B.競爭對手
C.員工
D.供方和合作伙伴
E.股東、社會
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A.精神文化
B.行為文化
C.制度文化
D.物質(zhì)文化
E.品牌文化
A.產(chǎn)品合格率
B.熱處理的油溫
C.產(chǎn)品上的缺陷數(shù)
D.測量誤差
E.不合格零件數(shù)
A.5S管理
B.目視化管理
C.全員參與
D.教育訓練
E.連續(xù)小組活動
A.建立組織的六西格瑪管理專利愿景
B.負責六西格瑪管理在組織中的部署
C.確保資源配置并建立激勵機制
D.帶領(lǐng)團隊開展六西格瑪項目
E.為綠帶提供指導
A.讓設(shè)備自律地控制異常情況
B.在作業(yè)流程中進行源頭質(zhì)量控制(如防錯)
C.提高自動化水平,減少人為影響
D.異常的及時報警快速處理
E.對作業(yè)人員進行標準作業(yè)培訓
最新試題
全面生產(chǎn)維護的基石包括()。
標桿管理的三個階段是()。
根據(jù)我國的標準化法,國家標準、行業(yè)標準分為強制性和推薦性標準。其中,生產(chǎn)、交換和使用等方面通過經(jīng)濟手段調(diào)節(jié)而自愿采用的標準是()。
六西格瑪黑帶的職責通常包括()。
組織制定的質(zhì)量方針,應滿足以下()要的求。
在GB/T 29590-2013 《現(xiàn)場管理準則》中,推進要素包括()。
GB/T19580《卓越績效評價準則》倡導組織為相關(guān)方創(chuàng)造價值,這里的“相關(guān)方”包括()。
頭腦風暴法通常和以下()工具聯(lián)合使用。
5S管理是管理的基礎(chǔ)工作,其主要作用有()。
在數(shù)據(jù)分類中,按照數(shù)據(jù)的屬性有計量數(shù)據(jù)和計數(shù)數(shù)據(jù)兩種,下列屬于計數(shù)數(shù)據(jù)的是()。