A.有效目標(biāo)設(shè)定
B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)
C.員工工作行為的引導(dǎo)
D.實現(xiàn)目標(biāo)的過程監(jiān)控
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A.政治穩(wěn)定程度
B.通貨膨脹率
C.費用要素價格變化
D.活動頻度變化
A.人員預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.費用預(yù)算
D.行動方案
A.預(yù)算推演
B.預(yù)算匯總平衡
C.預(yù)算質(zhì)詢
D.彈性分析
A.參與人員廣泛
B.對業(yè)績目標(biāo)的承諾
C.對承諾的履行和達(dá)成
D.財務(wù)預(yù)算科目全
A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計劃、投資活動和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案
最新試題
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
下列選項中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
下列哪一個不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對（）結(jié)果的掌握。
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是（）。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點考慮項是（）。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時，變動成本法計算的營業(yè)利潤將（）全部成本法計算的營業(yè)利潤。