A.反查報(bào)告
B.計(jì)劃清單
C.工藝路線(xiàn)
D.追溯報(bào)告
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A.盡可能多地使用自動(dòng)化
B.檢查所有的零件
C.增加客戶(hù)保修覆蓋范圍
D.減少流程中的偏差
A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題
B.減少直接人工成本
C.使用備用人工
D.庫(kù)存補(bǔ)貨
A.糾正錯(cuò)誤的庫(kù)存記錄
B.減少每年的盤(pán)點(diǎn)次數(shù)
C.降低對(duì)盤(pán)點(diǎn)人員的技術(shù)要求
D.找出庫(kù)存錯(cuò)誤的原因
A.決定何時(shí)給配送中心補(bǔ)貨
B.對(duì)配送中心的需求做出反應(yīng)
C.協(xié)調(diào)各個(gè)配送中心
D.預(yù)測(cè)每個(gè)配送中心的需求
A.所有物料都有同樣的控制水平
B.一小部分物料占有大部分的年度使用價(jià)值
C.物料需要嚴(yán)格控制
D.所有的物料需要永續(xù)盤(pán)存制
最新試題
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含（）
供應(yīng)鏈管理流程上的對(duì)象為（）。
外購(gòu)有能力監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)流程。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績(jī)效驅(qū)動(dòng)要素包含（）。
靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。
供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。
好的采購(gòu)可以降低庫(kù)存，提高供應(yīng)和需求的匹配。
當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類(lèi)型的合同。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
外購(gòu)存在無(wú)法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。