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多項選擇題中下級人員（）是判斷一個組織分權(quán)程度的主要標(biāo)志。

A.決策數(shù)目多
B.決策重要程度高
C.決策審批程序少
D.決策科學(xué)性強

1.單項選擇題“政策管制集權(quán)化，業(yè)務(wù)運作分權(quán)化，企業(yè)的最高決策機構(gòu)集中力量來制定公司的總目標(biāo)和各項政策，下屬部門在不違背公司總目標(biāo)的前提下，可以自主處理日常事務(wù)?！边@是對下列哪一組織形式的描述（）

A.直線職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.直線制

2.單項選擇題美國早期管理學(xué)家A.V.格丘納斯認(rèn)為，當(dāng)管理者的直接下屬數(shù)量以數(shù)學(xué)級數(shù)增加時，該管理者與其直接下屬之間的相互影響、這些直接下屬相互之間的影響的數(shù)量會（）

A.成倍增加
B.幾何級數(shù)增加
C.4倍增加
D.8倍增加

3.單項選擇題王某是某公司銷售經(jīng)理，在應(yīng)該由他決策的許多問題上，他都去請示主管銷售的副總經(jīng)理，并由副總經(jīng)理最后決策。實際中，他們的做法已經(jīng)形成了一種慣例。從組織理論的角度看，他們的行為違背了（）的授權(quán)原則。

A.職權(quán)層次
B.職能界限
C.職權(quán)與職責(zé)對等
D.級差授權(quán)

4.單項選擇題企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，直接影響到企業(yè)存在的方式以及企業(yè)的管理模式。當(dāng)一個企業(yè)的組織模式由“金字塔”型開始向扁平化轉(zhuǎn)變時，下列哪項活動不能有力促進組織結(jié)構(gòu)的扁平化（）

A.嚴(yán)格規(guī)章制度
B.管理者授予下屬更大的權(quán)力
C.大量使用計算機
D.提高管理者的管理能力

5.單項選擇題實施事業(yè)部制組織形式可能帶來的主要問題是（）

A.有臨時觀念，且雙重領(lǐng)導(dǎo)
B.可能發(fā)生內(nèi)耗，難以協(xié)調(diào)
C.最高管理者一旦退休，后繼無人
D.多頭領(lǐng)導(dǎo)，削弱統(tǒng)一指揮