A.開展訪談
B.引導(dǎo)式研討會(huì)
C.召集焦點(diǎn)小組會(huì)議
D.執(zhí)行需求頭腦風(fēng)暴
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與客戶就項(xiàng)目范圍進(jìn)行談判
B.定義項(xiàng)目的商業(yè)論證
C.將資源應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中
D.與子供應(yīng)商簽署合同
A.參考風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.更新溝通管理計(jì)劃
C.執(zhí)行變更請求
D.更新相關(guān)方登記冊
A.與職能經(jīng)理協(xié)商,為項(xiàng)目分配資源
B.與確定的資源協(xié)商讓其加入項(xiàng)目
C.立即將資源需求上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
D.將能力需求更新到風(fēng)險(xiǎn)管理日志中
A.工作范圍已經(jīng)完成
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)已經(jīng)完成
C.檔案已經(jīng)完成
D.最終付款已經(jīng)支付
A.記錄哪些要求沒有放在項(xiàng)目里
B.確實(shí)項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)]有用變更控制過程作為手段把之前的要求加回項(xiàng)目里
C.使用問題登記簿
D.會(huì)見項(xiàng)目相關(guān)方,重申不能放在項(xiàng)目里的工作
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?