A.工作范圍已經(jīng)完成
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)已經(jīng)完成
C.檔案已經(jīng)完成
D.最終付款已經(jīng)支付
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A.記錄哪些要求沒有放在項(xiàng)目里
B.確實(shí)項(xiàng)目相關(guān)方?jīng)]有用變更控制過程作為手段把之前的要求加回項(xiàng)目里
C.使用問題登記簿
D.會(huì)見項(xiàng)目相關(guān)方，重申不能放在項(xiàng)目里的工作
A.在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)多花些精力
B.正確制定項(xiàng)目商業(yè)論證
C.在項(xiàng)目開始時(shí)分析法律要求
D.更為詳細(xì)地描述項(xiàng)目工作說明書
A.由變更控制委員會(huì)來對(duì)變更做出最終決定
B.由項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定
C.由整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)變更做出最終決定
D.仍由發(fā)起人對(duì)變更做出最終決定
A.配置識(shí)別
B.配置狀態(tài)記錄
C.配置控制
D.配置核實(shí)與審計(jì)
A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
B.快速跟進(jìn)
C.預(yù)測(cè)
D.失效模式和影響分析
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？