金發(fā)科技股份有限公司（簡稱金發(fā)科技）是一家專業(yè)從事高性能新材料研發(fā)、生產和銷售的國家重點高新技術企業(yè)。公司成立于1993年，以2萬元開始創(chuàng)業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)在的總資產逾70億元、年產銷近100億元的行業(yè)內首家上市公司，是中國最大的改性塑料生產商，其年產值超過行業(yè)第2名到第20名的總和，連續(xù)10年穩(wěn)居行業(yè)第一。金發(fā)科技的持續(xù)快速健康發(fā)展得益于不斷創(chuàng)新，大力推進創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建工作。引用董事長袁志敏的話來說，“沒有自主創(chuàng)新就沒有金發(fā)科技的今天，更不會有金發(fā)科技的明天。”
1、技術創(chuàng)新，金發(fā)科技立企之本
金發(fā)科技之所以能夠保持持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，其中最主要的原因就是通過堅持自主創(chuàng)新，形成了自有的技術創(chuàng)新體系，鑄就了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
1.1平臺創(chuàng)新，夯實企業(yè)根基。金發(fā)科技實行集中資源、重點、突破戰(zhàn)術，加大科技投入力度，組建出了一個具有持續(xù)科技創(chuàng)新條件和能力的改性塑料行業(yè)內領先的創(chuàng)新科技平臺：（1）組織保證。成立了技術委員會、專家咨詢委員會、保密委員會、知識產權管理委員會；組建了金發(fā)科技研究院、塑料改性與加工國家工程實驗室，加強前瞻性、共性技術及重大項目的研究，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。（2）制度保證。在科技項目和知識產權管理方面，出臺了《廣州金發(fā)科技股份有限公司創(chuàng)新獎勵辦法》、《廣州金發(fā)科技股份有限公司創(chuàng)新發(fā)展基金管理辦法》、《保密工作制度》等一系列管理規(guī)章和制度，保證了金發(fā)科技的可持續(xù)發(fā)展。（3）設備引進。購置了500多臺套、價值1．7億元的國際先進研發(fā)實驗儀器、設備。（4）人才支撐。金發(fā)科技大力實施人才強企戰(zhàn)略，堅持“以人為本，人盡其才，才盡其用”，把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、凝聚和服務科技人才作為重要工作，凝聚、造就了一批高層次專業(yè)人才、復合型人才、高技能人才和專有技術人才，并努力創(chuàng)造人才輩出的良好環(huán)境和文化氛圍，充分發(fā)揮科技人才的積極性和創(chuàng)造性。同時，加強與中國工程院、中國科學院、中山大學、華南理工大學、北京理工大學等科研院所、高校合作，建立了高層次科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)基地。（5）知識產權。金發(fā)科技大力推行知識產權發(fā)展戰(zhàn)略，爭創(chuàng)知名品牌，先后在國內及美國、日本、德國、加拿大等30多個國家注冊了KINGFA商標。公司還加大專利申請力度，有效的保障了自主創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展。
1.2機制創(chuàng)新，金發(fā)科技動力之源。（1）激勵機制。創(chuàng)造性地確立了“限制性期權股份制”，充分發(fā)揮了各類人才創(chuàng)新的積極性，并取得了顯著成效。建立和完善公司高級管理人員和核心技術人員激勵約束機制，激勵公司高級管理人員和核心技術人員更積極主動地開展創(chuàng)新。公司拿出1690萬股份獎勵給科技人員。2006年，金發(fā)科技又推出符合企業(yè)實際的股票期權激勵計劃，使148名骨干員工成為“期股”股東，保持了人才隊伍的高度穩(wěn)定。（2）科研經費投入機制。為保證科技資金投入，金發(fā)科技制定了《金發(fā)科技股份有限公司科技資金管理辦法》，使技術中心的研究經費能夠及時到位，保證了正常的科研運作。
1.3產學研合作方式創(chuàng)新，提升產學研合作水平。金發(fā)科技的產學研合作方式，突破傳統(tǒng)形式，取得了顯著成績。在產學研合作層次和領域方面，發(fā)揮高等院校和科研機構“智囊?guī)臁焙汀靶畔臁钡淖饔?，使權威專家共同參與金發(fā)科技的戰(zhàn)略決策。在合作的項目上，重點選擇一批應用面廣、產業(yè)關聯(lián)度大、作用力強的共性技術，組建更加緊密的聯(lián)合攻關團隊，集中資源，重點突破。同時加強“產產合作”，對產業(yè)關聯(lián)度大、作用力強的共性技術進行聯(lián)合攻關。在產學研合作的道路上，金發(fā)科技取得了突破性進展，體現(xiàn)在與高校、科研院所共同建立中試基地，合作成立股份制公司，推動全行業(yè)范圍的產學研合作平臺的建立。
1.4參與行業(yè)建設方式創(chuàng)新，規(guī)范行業(yè)建設。（1）參與技術標準制定。（2）組建標準化分會。（3）編輯出版專業(yè)書籍。
2、品牌創(chuàng)新，金發(fā)科技騰飛之翼
自1993年成立伊始，公司積極實施品牌戰(zhàn)略，發(fā)展“KINGFA/金發(fā)”品牌系列產品，通過各種有效措施提高公司產品的品牌形象、國際知名度和競爭力，形成了技術含量、附加值、市場占有率都較高的系列產品，具體經驗如下：
2.1產品質量，是品牌建設的基礎。高質量是品牌的堅實基礎，只有不斷推出高質量的產品，才能在市場競爭中有長盛不衰的品牌，這是世界著名企業(yè)的成功經驗，也是金發(fā)科技一直以來秉承的理念。金發(fā)科技在保證產品質量方面，實現(xiàn)了與國家質量管理接軌，提高了產品知名度。
2.2科技創(chuàng)新，是培育名牌的重中之重。培育和發(fā)展名牌，首先要立足科技進步。金發(fā)科技立足于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略，進一步加大技術改造的投入，加速建立健全以企業(yè)技術中心為核心的技術創(chuàng)新體系，密切與大專院校、科研機構的聯(lián)系，以多種形式推動科技與經濟結合，走產學研之路，依靠科技進步開拓創(chuàng)名牌產品新局面。
2.3誠信服務，是提升品牌美譽的關鍵。良好的服務體系能加快品牌的形成，優(yōu)質服務不僅能保證優(yōu)質產品的正確使用、使其質量優(yōu)勢充分體現(xiàn)出來，更重要的是在服務過程中企業(yè)員工通過與客戶之間的直接接觸，架設起情感的橋梁，建立良好關系，進而提高顧客的忠誠度，以維系顧客。
2.4品牌延伸，建立金發(fā)產品樹。利用“KING：FA/金發(fā)”品牌的市場影響力，實現(xiàn)品牌產品的系列化和多元化。一是充分利用成功品牌“KINGFA/金發(fā)”價值，實現(xiàn)同功能產品的系列化，鞏固和強化自己的品牌；二是利用“KINGFA/金發(fā)”品牌的無形資產，不斷開拓新產品市場，實現(xiàn)品牌產品系列化、多元化，將“KINGFA/金發(fā)”品牌做大做強。
2.5商標保護，是品牌建設的前提。金發(fā)科技非常重視商標管理工作，制定了公司商標管理制度，使公司商標管理規(guī)范化、制度化。公司自2001年開始，先后在俄羅斯、印度、美國、日本等30多個國家注冊KINGFA商標，努力創(chuàng)建馳名商標，提升品牌知名度。
3、管理文化創(chuàng)新，營造優(yōu)良發(fā)展氛圍。通過全體員工的不懈努力，逐步形成了金發(fā)科技“以人為本”為核心價值觀的創(chuàng)新型文化。金發(fā)科技將公司的生存和發(fā)展與國家利益、社會利益結合在一起，以此為依據確立了公司“創(chuàng)世界品牌，建百年金發(fā)”的發(fā)展目標，并形成了“以人為本”為核心的價值體系，主要有：“不斷改進，挑戰(zhàn)極限”的質量觀，“訂單就是命令，合同就是老大”的經營觀等。在“創(chuàng)世界品牌，建百年金發(fā)”的發(fā)展目標引領下，金發(fā)科技逐漸形成了蓬勃向上的“創(chuàng)新、求實、拼搏”群體意識，創(chuàng)造出具有自我特色的一流管理、一流技術、一流產品，創(chuàng)造世界知名品牌。“以人為本，注重激勵”的管理特色就是金發(fā)科技創(chuàng)新的發(fā)動機。為全面激勵員工，鼓勵正確的行為，金發(fā)科技制定了整套相應的激勵辦法，如《對有突出貢獻人員的獎勵辦法》、《合理化建議獎勵辦法》等。金發(fā)科技制定了有利于每個人最大限度發(fā)揮能力的激勵機制，不管是誰，不管什么崗位，不論學歷高低，只要自己投入多、有創(chuàng)造、業(yè)績好、貢獻大，就能得到提拔和獎勵。